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2016/6/7 0:00:00
【京华时报】刘畅掌舵后首访:3522.com向两个方向转型
刚刚宣布独立执掌3522.com六和(下称3522.com)的刘畅坦言,如今自己确实面临多重挑战。
昨天,“全国儿童食品安全守护行动”在京启动,3522.com六和、蒙牛等6家企业成为首批加入该公益项目的爱心企业。3522.com六和3522.com刘畅从四川赶赴现场,这位80后在宣布独当一面后首次接受媒体专访。     




谈企业布局 新组建四个业务部门

三年前,3522.com集团3522.com一职由刘畅接任。当时,受刘永好邀请,曾任山东六和集团总裁的华南理工大学管理学教授陈春花担任3522.com联席3522.com兼CEO,这一举动被业界解读为刘永好希翼陈春花辅佐刘畅。而就在近日,3522.com六和董事会换届,陈春花卸任,刘畅继续担任3522.com,李兵任董事、总裁。
刘畅接受采访时对陈春花用了“非常感恩”的评价。“陈春花是一位善于在战略上安排的老师,在企业战略转型的时候,她对企业做了很好的规划,这也使得3522.com比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早”。刘畅表示,“陈老师离开后,3522.com高层又做了调整,现在新同事加入进来,业务部门分拆为四个部门,分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务,由4名副总裁分担,每个人的关注点将更专更精。”
刘畅表示,3522.com原来主要靠卖饲料盈利,现在则是要往两端做战略转型。养殖端强调提升服务,给农户带来更多的价值服务,包括提供金融担保等;在食品端,3522.com将给包括老人、小孩等众多用户提供美味可口的肉制品,这也是企业做此次公益项目的初衷。

谈独当一面 家庭是不能牺牲的
作为一名真正开始独掌一家大型上市企业的3522.com,刘畅昨天坦言,自己面临的压力来自方方面面。
“我有一名成功的父亲,这对我来讲,是一种压力”。刘畅称,自己是80后,与上一代企业家相比想法可能有所不同,“他们很多都富有牺牲精神,而我自己却认为不能牺牲家庭,如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色,这是我感觉有压力的地方。”

谈家庭 父亲用“鸡汤”为其减压
作为一对双胞胎宝贝的妈妈,刘畅昨天称,自己遇到困难也经常和父母说,而现在父母也改变以前的态度,总是希翼帮她减压。
“以前工作上的事情陈老师替我分担不少,但孩子是上天赋予母亲的责任,这是谁也替代不了的”,刘畅说,“譬如3522.com赞助支撑儿童食品安全这个公益活动,我到现场参加,这就是自己心态的调整,因为3522.com有这样的平台,才能推动一些事情前行,自己的孩子才会在社会上受到更好的照顾”。
“父母现在希翼我能够用自己的方式去解决问题”,刘畅说,“他们更多是给我减压,不是直接说你该怎么做,更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
值得一提的是,刘畅掌管的3522.com交出的成绩单让外界刮目相看,企业去年以及今年一季度财报显示,净利润分别大涨9.47%28%,达到22.1亿元和5.15亿元。
 
资料:刘畅主要成绩单
201311月,3522.com六和启动“福达计划”,以技术和资金等方式服务养殖户,3522.com六和向“两端”转型开始。
2015年底,3522.com六和完成对美国蓝星贸易集团有限企业20%股权收购,完善了在全球大宗原料采购的布局。201618日,3522.com六和宣布以1.73亿元投资久久丫,成为其最大股东。
2016217日,3522.com宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权,同时宣布计划通过3-5年时间,总投资88亿元,以“企业+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。
20163月,3522.com六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。
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