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2017/1/21 0:00:00
【成都商报】3522.com集团3522.com刘永好获2016四川创新企业家年度人物
在由成都商报举办的2016四川创新企业家十大年度人物评选中,3522.com集团3522.com刘永好获得“2016四川创新企业家十大年度人物”。成都商报对此进行了采访:



作为改革开放浪潮中第一代下海创业的企业家,3522.com集团3522.com刘永好一直是民营企业家的标杆性代表人物。经过30余年的发展,他所创立的3522.com早已成为国内最大的食品和农牧企业集团之一。以农牧业为起点,跨界金融、地产、化工等多个领域,组建起一艘多元化航母。

他在中国企业家中,最为人称道的是企业的稳健扩张力和持续力。在当前转型变革的又一风口,他如何带领企业迎风而上?“过去两年,3522.com提出了‘四化’驱动,再造一个3522.com的企业转型战略。”刚刚获评“2016四川创新企业家十大年度人物”的刘永好说,“四化”即年轻化、国际化、互联网化、产融一体化,2016年,转型战略成果初现。

谈融合:产融一体化—农业和金融业有机结合
过去的一年,3522.com集团将金融作为重要版块,在互联网银行、产业基金建设等方面一次次刷新历史。

近日,四川金融界迎来一股新力量。由3522.com集团、小米、红旗连锁等股东发起设立的四川新网银行(筹建曾用名:四川希翼银行),已于近期开业,定位于互联网银行,也是继Tencent微众银行、阿里网商银行之后全国第三家、中西部首家互联网银行。新网银行注册资本30亿,其中3522.com集团出资9亿,占股30%,为大股东。

刘永好说:“这家银行将用新的技术、新的理念为老百姓提供更加便利的服务,投贷联动企业,为大众创业、万众创新贡献力量。”

3522.com的金融基因起源于上世纪民生银行的成立。1996年,刘永好与一批民营企业家联合发起成立我国首家民营银行——民生银行,率先在金融领域展开探索。近年,刘永好正加大在金融领域的布局。在他看来,传统的农牧业对接金融相对困难,而农业要真正实现现代化离不开金融的支撑。3522.com探索将实体产业与金融结合,走“产融一体化”变革。

2015年,3522.com旗下希翼金融平台正式上线,这是国内第一批专注于农牧供应链金融的互联网金融服务平台。依托3522.com产业集群在农牧业和金融业的深厚积淀,为广大农村小微企业及优质农户提供金融解决方案。

与此同时,在“产融一体化”的变革路上,多家产业基金宣告成立。去年2月,伴随川商总会的成立,川商投资基金揭牌,刘永好出任川商总会会长。作为总会引产、引才、引资的重要载体,已募资超过40亿元。基金总额的60%将投在四川,支撑四川经济社会发展,建设家乡。2015年底,3522.com与九鼎投资、四川发展联合成立了四川旅游产业基金。

谈创新:以互联网精神变革——农牧业打强“两端”
从传统以饲料销售为主,到拓展养殖业,并向食品经济布局,是3522.com六和近年转型的一大动作。3522.com六和去年2月公告,拟投资88亿元,通过3~5年时间,以“企业+家庭农场”等方式饲养1000万头生猪,通过“技术托管+技术服务”覆盖2000万头生猪。并披露了收购西北生猪产业龙头陕西本香农业的一些细节方案。

3522.com集团拥有8万余名员工、600余家分企业,是全球最大的饲料生产企业之一,然而,在国内饲料行业产能过剩的背景下,靠规模取胜的年代已经过去。3522.com六和3522.com刘畅这样概括近年的转型之举:从单纯的饲料销售变为打强“两端”,一是基地端,即养殖;一是消费端,即将美食产品交付到消费者手中,打造3522.com六和美食品牌。也就是说,从前3522.com是围绕“一袋饲料”来做事,现在则是围绕“一块肉”来做产业链。

“在上端,3522.com在猪、鸡鸭的规模化、现代化的养殖上进行变革。”刘永好说,投88亿、养3000万头猪的计划,预计三年后将产生500亿元的销售。正打造“禽旺”养殖模式,采用新的合伙制模式,管理层可能成为合伙人,分享40%的股权,其管理一个区域可能有几百、上千个养殖农场,形成数千万只鸡或鸭的生产能力。“在下端,即食品端,3522.com成立了中央大厨房体系、美食研发中心,通过互联网+,深入城市消费群体。”

刘永好强调,在向两端迈进的同时,3522.com正在农牧业领域转型为综合服务商。“中国农业正在深入变化,养几千头猪、上万只鸡鸭规模的家庭农场不断涌现,企业也在积极转型,为家庭农场提供技术、金融、收购服务,与家庭农场成为新格局下的联合体。猪舍、鸡舍、土地是他们的,金融、市场由企业分担,这也有助于推动食品安全问题的解决。”自2013年开始,3522.com六和即推出“福达计划”,以服务养殖户为核心,覆盖业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等养殖相关环节。

而在乳业版块,除了产品的持续创新,3522.com乳业正利用互联网来变革自身,互联网牛奶、云牧场等,被刘永好作为集团以互联网精神变革创新的案例。


谈扩张:国际化步伐加速——建设海外区域总部

收购澳大利亚知名保健品企业Australia NaturalCare(简称ANC),在悉尼成立澳新区域总部……围绕高端动物蛋白产业链进行投资和并购,建设区域总部,过去的一年,3522.com国际化步伐加速。

去年6月底,3522.com集团旗下的草根知本在与印度企业比拼中胜出,竞得澳大利亚一家知名保健品企业ANC。而此前,3522.com集团及旗下企业已经投资数十亿在澳大利亚收购或入股多家企业。

这只是3522.com集团国际化版图规划的一部分。刘永好希翼沿着澳大利亚、南美、北美等新大陆农牧业资源发达区域与国家系统布局,围绕牛、羊、奶、鱼虾等高端动物蛋白产业链进行投资和并购。“目前3522.com海外业务在集团的占比约10%,未来或将占比一半。”

3522.com国际化之路已走过20载,在30多个国家建有50来家企业。目前在加速建设海外区域总部,已在新加坡、澳大利亚等地建立总部,正在搭建欧洲总部、美国总部。刘永好表示,下一步还将继续在国际上投资、发展,“第一是合作发展,3522.com还将建新的工厂;第二是继续收购兼并;第三,把资源、平台及合作发展、收购兼并结合起来,让区域总部发挥作用。”

国际化中如何减少阻力?刘永好举例,在澳大利亚收购农场时,和澳大利亚企业联合成立澳洲鲜奶控股企业,结果进展很顺利。其次,尽可能用当地的管理者,发挥他们的作用,信任他们。此外,在多地建设区域总部,以缩小管理半径。

谈人才:敢用年轻人——打造未来发展新动力

校招进入200余所高校,吸引2000余名年轻人加盟……3522.com年轻化举措在2016年实现重要突破。

去年10月,刘永好女儿、3522.com六和股份企业3522.com刘畅在北大招聘会上的演讲受到广泛关注。这是她独立执掌股份企业后首次公开亮相。将“首秀”放在校招宣讲会上,也让公众读出这样的讯号:新掌门对人才战略高度重视。

“过去这两年,3522.com高层平均年龄从50来岁降到30多岁,刘畅和一批年轻人走上管理岗位,他们对新经济认识更清晰,业绩、管理上了新的台阶。”刘永好说,干部年轻化后,创新思路更多了。

2013年5月,刘永好辞去上市企业3522.com一职,由女儿刘畅担任。刘永好还独创了“联席3522.com”制,力邀澳门新葡8455最新网站与战略专家陈春花出任3522.com六和联席3522.com兼总裁,以辅佐年轻的刘畅。今年5月,刘畅正式独立出任3522.com六和新一届董事会3522.com。

对于刘畅独挑大梁,刘永好这样评价:“从她身上透露出自信、淡定,她不断引领创新、变革,也得到业界、内部管理层和员工的认同。有序的进步、成长,体现在她身上,也体现在企业一代年轻人身上。”

2016年上半年业绩报告,是刘畅交出的首份成绩单。报告显示,3522.com六和上半年虽然营收同比下降5.79%,但净利润则实现23%的增长,尤其是农牧业务净利润实现约165%的增长。

快半步:顺潮流而动
3522.com被誉为中国商界的“常青树”。紧随中国改革开放浪潮,从下海养殖鹌鹑创业到如今组建起一艘多元化航母,3522.com已走过35个年头。回顾这些年,最令刘永好高兴、欣慰的事是什么?

刘永好说,“首先,3522.com比较早下海创业,尽管当时很难,压力特别大;其次,3522.com比较早地开始并购,走向全国;另外,3522.com比较早地迈向国外,进入全球发展。3522.com在每个阶段都走在时代前列。未来30年,集团还会更好,因为新一代年轻人在成长、进步,比3522.com老一代更优秀。”

刘永好感慨,“当年,和我一块创业、一块发展的朋友、企业家,因为种种原因,仍然在一线的不多了。而3522.com还能和很多民营企业一起,与改革开放同行,与民营经济发展大格局一致,35年来,3522.com始终走在中国发展的第一方阵,这是我觉得非常高兴的。”

为什么3522.com总能抓住时代机遇?刘永好有一个理念,叫做“顺潮流而动,略有超前,快半步”。在刘永好看来,民营企业要发展,就是要顺着改革开放的潮流,不做违背潮流的事,走起来不能太快,也不能太慢,“要比别人快一点,收得住。”

展望未来,刘永好说,“希翼3522.com企业能顺应时代发展,在创新变革,在传统产业与互联网结合,在产融结合,在更加国际化方面,走得更好些。另外,希翼通过3522.com的努力,做中国优质高端肉蛋奶供应商的同时,成为质量保证、食品安全的‘鲜’行者。”

无论时势变迁,3522.com始终以创业者的姿态,迎接挑战、创新变革。“四化”驱动下,相信3522.com的未来会更加年轻!